Modele de trust

Cette semaine, les sociétés Ken Blanchard ont publié une nouvelle version de son programme de formation en fiducie du bâtiment. Le nouveau programme combine les derniers résultats de recherche sur la confiance avec nos 35 années d`expertise dans le développement du leadership. Tirant parti de l`facile à apprendre, facile à retenir, et facile à implémenter des éléments de confiance modèle, le cours de confiance Building mis à jour est une expérience d`apprentissage dynamique et interactif qui comprend un mélange de vidéo, des exercices de groupe et des outils de support électronique. Il enseigne aux participants comment augmenter leur propre fiabilité, reconstruire la confiance qui a été endommagée, et comment avoir des conversations avec les autres sur les situations de faible confiance. Un moyen utile de réfléchir à la façon de faire confiance à quelqu`un est de voir la situation à travers ce que j`appelle la fenêtre de confiance. En fonction de la fiabilité de la personne (comment son comportement démontre les ABCDs de confiance), et votre volonté d`être vulnérable (accepter le risque), vous pouvez choisir l`étendue de l`ouverture de votre fenêtre de confiance. Plus une personne démontre la fiabilité, combinée avec une plus grande volonté d`être vulnérable de votre part, signifie que plus vous pouvez ouvrir la fenêtre de confiance. Mais qu`est-ce qui rend un leader digne de confiance? Il y a quatre éléments clés pour être digne de confiance. Vous pouvez facilement vous souvenir d`eux comme les ABCDs de confiance: modèle d`ABCD Trust, formation, confiance, crise de formation virtuelle de confiance, méfiance, baromètre de confiance d`Edelman, leadership, confiance connectée — se soucier des autres. Les personnes dignes de confiance apprécient les relations.

Ils se soucient des gens et agissent de manière à entretenir ces relations. Les personnes connectées établissent des rapports avec les autres en trouvant un terrain d`entente et des intérêts mutuels. Ils partagent des informations sur eux-mêmes et l`organisation de façon transparente, confiant aux autres d`utiliser judicieusement l`information. Surtout, les personnes connectées sont axées sur les autres. Ils placent les besoins des autres devant eux-mêmes. Lorsque vous examinez votre relation avec votre patron, avez-vous besoin de renforcer votre connectivité avec lui? Les gens font confiance aux gens qu`ils aiment et savent, et vous ne pouvez pas sous-estimer le pouvoir d`une connexion personnelle sur le lieu de travail. S`il y a un manque de confiance avec votre patron dans ce domaine, explorez les moyens de construire un niveau plus profond de connexion.

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